Study Programmes 2015-2016
Specialised master in entrepreneurship
| Block view of the study programme | Or | Th | Pr | Ot | Cr | |||||||||||||||||
| Block 1 | ||||||||||||||||||||||
| Registration to this Master only with a file | ||||||||||||||||||||||
| Prerequisites | ||||||||||||||||||||||
| Remarque : for those without a master¿s degree in management, business engineering or the equivalent | ||||||||||||||||||||||
| Preparatory module | Q1 | 12 | ||||||||||||||||||||
| Preparatory module | ||||||||||||||||||||||
| - | Finance - Wilfried Niessen | 30 | 15 | - | ||||||||||||||||||
| Finance - Wilfried Niessen | ||||||||||||||||||||||
| - | HR and organization - Charlotte Moreau | 30 | 15 | - | ||||||||||||||||||
| HR and organization - Charlotte Moreau | ||||||||||||||||||||||
| - | Marketing - Jean Tondeur | 30 | 15 | - | ||||||||||||||||||
| Marketing - Jean Tondeur | ||||||||||||||||||||||
| - | Supply chain management - Yannic Wera | 30 | 15 | - | ||||||||||||||||||
| Supply chain management - Yannic Wera | ||||||||||||||||||||||
| - | Business Game - Wilfried Niessen - [30h Mon. WS] | - | - | [+] | ||||||||||||||||||
| Business Game - Wilfried Niessen - [30h Mon. WS] | ||||||||||||||||||||||
| Compulsory courses | ||||||||||||||||||||||
| Capstone project | - | - | - | 10 | ||||||||||||||||||
| Capstone project | ||||||||||||||||||||||
| English for Entrepreneurs - Jonathan Solheid | Q2 | 10 | 60 | - | 5 | |||||||||||||||||
| English for Entrepreneurs - Jonathan Solheid | ||||||||||||||||||||||
| Soft Skills for entrepreneurs I (Sales and negociation) - Patrick Chalant | 20 | 50 | - | 2 | ||||||||||||||||||
| Soft Skills for entrepreneurs I (Sales and negociation) - Patrick Chalant | ||||||||||||||||||||||
| Soft Skills for entrepreneurs II - Sabine Denis | 40 | 150 | - | 8 | ||||||||||||||||||
| Soft Skills for entrepreneurs II - Sabine Denis | ||||||||||||||||||||||
| Business Model I (Opportunity identification) - Bernard Surlemont | Q1 | 20 | 50 | - | 5 | |||||||||||||||||
| Business Model I (Opportunity identification) - Bernard Surlemont | ||||||||||||||||||||||
| Business Model II (Lean start-up) - Bernard Surlemont | Q1 | 20 | 100 | - | 5 | |||||||||||||||||
| Business Model II (Lean start-up) - Bernard Surlemont | ||||||||||||||||||||||
| Mission New Venture - Bernard Surlemont | Q1 | 20 | 100 | - | 5 | |||||||||||||||||
| Mission New Venture - Bernard Surlemont | ||||||||||||||||||||||
| Mission Growth strategy - Marc Foidart | 20 | 100 | - | 5 | ||||||||||||||||||
| Mission Growth strategy - Marc Foidart | ||||||||||||||||||||||
| Company takeover and handover mission - Frédéric Loverius | 20 | 100 | - | 5 | ||||||||||||||||||
| Company takeover and handover mission - Frédéric Loverius | ||||||||||||||||||||||
| Optional courses | ||||||||||||||||||||||
| Choose two courses out of the following : | ||||||||||||||||||||||
| Right-hand man mission - Sophie Vossaert | 5 | 150 | - | 5 | ||||||||||||||||||
| Right-hand man mission - Sophie Vossaert | ||||||||||||||||||||||
| Marketing and communication mission - Pierre-Yves Cornelis | 20 | 100 | - | 5 | ||||||||||||||||||
| Marketing and communication mission - Pierre-Yves Cornelis | ||||||||||||||||||||||
| Mission Networking and financing - Bernard Surlemont | Q2 | 20 | 100 | - | 5 | |||||||||||||||||
| Mission Networking and financing - Bernard Surlemont | ||||||||||||||||||||||
| Mission Personal project - Bernard Surlemont | Q2 | 20 | 100 | - | 5 | |||||||||||||||||
| Mission Personal project - Bernard Surlemont | ||||||||||||||||||||||