Programme content
LA FORMATION
La formation est composée de 5 modules (100 heures) - 10 ECTS (si l'ensemble des modules est suivi et moyennant la réussite de l'examen final).
Module 1 - Analyser le projet de changement (21 heures)
Aujourd'hui, la mise en oeuvre de projets d'innovation et de changement devient la norme et nécessite de dépasser les approches traditionnelles. Il s'agit alors de clarifier les enjeux du changement, analyser les conséquences multidimensionnelles, impliquer les parties prenantes dans une logique de co-construction des projets de changement inspirée du management polyphonique.
Programme
- Analyse des situations des participants
- Tendances qui poussent à changer
- Typologie des facteurs de contingence
- Projet de changement : nature, ampleur, objectifs
Module 2 - La Gestion de Projet
Vous menez des projets depuis longtemps ou vous allez y être confronté·e, sans jamais y avoir été formé·e vraiment. Grâce à ce cours de gestion de projet, vous obtiendrez une boîte à outils rigoureuse pour mener vos projets, vous identifierez les points d'attention liés à l'humain et aux processus...
Programme
- Introduction au projet, vecteur de changement
- Les grandes approches méthodologiques de la Gestion de Projet
- Les domaines de connaissances de la Gestion de Projet
- Introduction aux métarègles
- Project Management Process - Lancement d'un projet (PREPARE)
- Cas pratique (travail de groupe)
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Module 3 - Leadership transformationnel
Le monde des entreprises est en pleine ébullition (VUCA)... Les changements se succèdent à un rythme effréné et impactent les collaborateurs dans leur fonctionnement au quotidien. La complexité de la gestion du changement est désormais bien plus humaine que technique.
Programme
- Identification, Implication, Mobilisation
- Stakeholders, leviers et résistances
- Les émotions qui nous gouvernent
- Les impacts humains potentiels des changements multiples : deuils, résistances... (Flow, Dilts...)
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Module 4 - Design thinking, Lean start-up, Business Model Innovation
Dans un monde en changement, il est devenu essentiel de saisir rapidement les opportunités, en les exploitant de manière décisive et en avançant avant qu'elles ne s'épuisent. L'enjeu de ce module est de vous offrir une découverte d'outils provenant du monde Agile utilisés par de nombreuses organisations et startup en quête d'innovation.
Programme
- Un monde en changement, la fin du "business as usual"
- Factfulness, les biais cognitifs qui nous empêchent d'innover
- Le dilemme de l'innovateur et l'innovation disruptive
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Module 5 - Leadership de projet : Regards croisés et analyses de cas
La gestion de projet et de changement doivent être réfléchies et intégrées dès le démarrage de la réflexion stratégique. Une fois la technicité stratégique et de gestion de projet acquise, il reste à mettre cela en musique en tenant compte des personnes. Ce module de mise en pratique, basé sur un case study, vous permettra de mettre en oeuvre cette complexité.
Programme
- Identification des objectifs et des enjeux globaux du projet
- Analyse des parties prenantes dans une logique de conduite du changement
- Dessiner le Roadmap du projet
- Définir la stratégie de go-live
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BENEFICES POUR VOUS ET VOTRE ENTREPRISE
Pour vous
- Les clés de l'analyse multifacteur initiale (problématisation)
- Les clés indispensables de l'accompagnement humain et de votre leadership
- L'espérimentation de gestion de projet, processus AGILE et techniques de CREATIVITE
- Une expérimentation et un coaching sur le projet de votre organisation
Pour votre entreprise
- Un projet de changement réfléchi et accompagné
- Une problématisation des enjeux stratégiques de changements
- Une communication adéquatement mise en place
- Une mobilisation des acteurs
- Un projet en boucles de rétro-actions rapides
Retrouver l'information complète sur le Certificat d'Université en Project and Change Management ici.