2020-2021 / SOCI0060-1

Sociologie de l'action organisée

Durée

45h Th

Nombre de crédits

 Master en sciences politiques, orientation générale, à finalité5 crédits 
 Master en sciences politiques, orientation générale5 crédits 
 Master en sociologie, à finalité spécialisée en Immigration Studies (Liège - Barcelone : double diplomation)6 crédits 
 Master en gestion des ressources humaines, à finalité5 crédits 
 Master en gestion des ressources humaines, à finalité (Gestion)5 crédits 
 Master en gestion des ressources humaines, à finalité (Management des organisations et des systèmes en transition)5 crédits 
 Master en sociologie, à finalité6 crédits 
 Master en sciences du travail, à finalité6 crédits 
 Master en sociologie et anthropologie6 crédits 
 Cours supplémentaires destinés aux étudiants d'échange - Erasmus (Faculté des Sciences sociales)6 crédits 

Enseignant

Coralie Darcis, Frédéric Schoenaers, Sophie Thunus

Langue(s) de l'unité d'enseignement

Langue française

Organisation et évaluation

Enseignement au deuxième quadrimestre

Horaire

Horaire en ligne

Unités d'enseignement prérequises et corequises

Les unités prérequises ou corequises sont présentées au sein de chaque programme

Contenus de l'unité d'enseignement

Par la lecture de textes théoriques et empiriques et l'analyse de cas empiriques, ce cours vise à doter les étudiants d'une grille de lecture, d'outils théoriques et méthodologiques leur permettant de comprendre les situations d'action collective (travail, associations, groupes d'intérêt, mouvements sociaux, etc.) qu'ils rencontrent ou rencontreront dans leur vie professionnelle et sociale.
L'acquisition des concepts-clé de la sociologie de l'action collective (stratégie, règles du jeu, régulation, sensemaking, traduction, etc.) permet aux étudiants de comprendre les actions et les relations des acteurs en présence et de diagnostiquer différents types de situations d'action collective. C'est-à-dire, d'identifier des relations de coopérations/conflictuelles ; de définir leurs enjeux et d'expliquer comment ils s'imbriquent pour donner lieu à un système d'action particulier ; de décrire et de comprendre les processus d'organisation qui s'y déroulent.

Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) de l'unité d'enseignement

Au terme du cours, l'étudiant :

  • Aura acquis les concepts-clés et les outils méthodologiques présentés dans le cours.
  • Sera capable de les appliquer dans l'analyse d'un cas d'action collective qui leur aura été présenté; c'est-à-dire d'analyser une situation d'action collective déterminée et d'en réaliser le diagnostic.
Ces compétences forment le cœur de l'analyse de l'action collective. Elles constituent un acquis considérable de la sociologie de de ces 50 dernières années et concernent tous les champs d'étude, qu'ils soient politiques, économiques, culturels ou sociaux.

Savoirs et compétences prérequis

Les étudiants sont invités à s'approprier le dossier de lecture « de Taylor à la sociologie de l'action collective ». Ce dossier comprend trois parties :


  • Une synthèse des principales étapes du développement de la sociologie de l'action organisée ;
  • Des sections choisies de la première partie de l'ouvrage Le Pouvoir et la Règle de Friedberg, E. (1997).
  • Des textes complémentaires (facultatifs) permettant aux étudiants d'approfondir les approches mentionnées dans la synthèse et les sections de l'ouvrage précité.
 

Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement

Les matières vues durant le cours se répartissent en trois catégories (programme prévisionnel) :



  • Séances 1 à 5 : présentation des concepts-clés de la sociologie de l'action organisée sur base de textes théoriques et empiriques.
  • Séances 6 à 9 : présentations des concepts-clés de l'approche des organisations par le sensemaking ou « l'organisation en action » et le travail en réseau.
  • Séance 10: méthodologie du diagnostic et résolution d'un cas

Mode d'enseignement (présentiel, à distance, hybride)

Cours ex-cathedra ou, pour certaines séances, via podcast puis séance de questions-réponses (principe de la classe inversée), discussions d'articles scientifiques et exercices de diagnostic.
Tenant compte des mesures sanitaires, possibilité de basculement en enseignement à distance.

Adaptations organisationnelles liées au contexte sanitaire

Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours

Notes de cours :


  • Dossier de lecture : lectures obligatoires et facultatives ;
  • Articles empiriques et théoriques transmis pour chaque séance. Ces textes sont disponibles sur MyUliege dès la rentrée académique.
  • PowerPoint de synthèse des textes.
Ouvrages de référence :


  • Crozier, M., & Friedberg, E. (1992). L'acteur et le système: les contraintes de l'action collective. Éd. du Seuil.
  • Friedberg, E. (1988). L'analyse sociologique des organisations. POUR.
  • Friedberg, E. (1997). Le pouvoir et la règle: dynamiques de l'action organisée. Éd. du Seuil.
  • Weick, K. (1995). Sense-making in organisations. SAGE Publications.

Modalités d'évaluation et critères

Vous trouverez ci-dessous les modalités d'évaluation envisagées pour les examens en présentiel et à distance ainsi que celle souhaitée en cas de session hybride. En fonction de l'évolution sanitaire, la modalité choisie vous sera communiquée au plus tard un mois avant le début de la session d'examen.

Toutes sessions confondues :

- En présentiel

évaluation écrite ( questions ouvertes )

- En distanciel

évaluation écrite ( questions ouvertes )

- Si évaluation en "hybride"

préférence en présentiel


Explications complémentaires:

Examen écrit portant sur la maîtrise des concepts théoriques et leur application à des études de cas.
La deuxième session se déroule selon les mêmes modalités et porte sur la même matière. Toutefois, si le nombre d'étudiants inscrits à la seconde session est trop eu élevé, l'examen écrit pourrait être rempalcé par un examen oral.

Stage(s)

Remarques organisationnelles

 

  • Le dossier de lecture, les textes (empiriques et théoriques) et les power points sont distribués via myuliège

Contacts

F. Schoenaers : F.Schoenaers@uliege.be
C. Darcis: coralie.darcis@uliege.be
S. Thunus : sophie.thunus@uclouvain.be