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Année académique 2014-2015Données en date du : 11/05/2015
Version 2013-2014
HULG9076-1  Module 3 : Intelligence collective et dynamique des compétences
- L'organisation et la gestion des personnalités
- La direction des ressources humaines
- 1. La sélection et le recrutement axé sur les compétences 2. L'entretien de développement
- La gestion du changement : les différentes approches du changement / définir et allouer les responsabilités
- De manager à leader de sa carrière
- Les partenaires à l'accompagnement RH
- Focus sur la pratique

Durée :  L'organisation et la gestion des personnalités : 3h Th
La direction des ressources humaines : 3h Th
1. La sélection et le recrutement axé sur les compétences 2. L'entretien de développement : 6h Th
La gestion du changement : les différentes approches du changement / définir et allouer les responsabilités : 3h Th
De manager à leader de sa carrière : 4h Th
Les partenaires à l'accompagnement RH : 3h Th
Focus sur la pratique : 36h Pr
Nombre de crédits :  
Certificat interuniversitaire en valorisation du potentiel humain 5
Nom du professeur :  L'organisation et la gestion des personnalités :
La direction des ressources humaines :
1. La sélection et le recrutement axé sur les compétences 2. L'entretien de développement :
La gestion du changement : les différentes approches du changement / définir et allouer les responsabilités :
De manager à leader de sa carrière :
Les partenaires à l'accompagnement RH :
Focus sur la pratique :
Coordinateur(s) :  Isabelle Hansez
Langue(s) du cours :  
Langue française
Contenus du cours :  
Cours organisé sur le site de l'ULB (Université Libre de Bruxelles)
http://www.ulb.ac.be/index.html
Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) du cours :  
Prérequis et corequis / Modules de cours optionnels recommandés :  
Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement :  
Mode d'enseignement (présentiel ; enseignement à distance) :  
Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours :  
Modalités d'évaluation et critères :  
Stage(s) :  
Remarques organisationnelles :  
Contacts :  



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