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| GEST1080-1 | Séminaire de préparation au rôle de manager
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| Durée : | 12h Th |
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| Crédits/ECTS : |
| Master en sciences de gestion, à finalité approfondie, 1re année | | Premier quadrimestre | | 2 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité didactique, 1re année | | Premier quadrimestre | | 2 |
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| Master en sciences de gestion à finalité spécialisée en entrepreneuriat, 1re année | | Premier quadrimestre | | 2 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée, 1re année | | Premier quadrimestre | | 2 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée, 2e année | | Premier quadrimestre | | 2 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en management, 1re année | | Premier quadrimestre | | 2 |
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| Master en gestion des ressources humaines, à finalité spécialisée, 1re année | | Premier quadrimestre | | 3 |
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| Titulaire(s) : | Jean‑Marie Dujardin, Jocelyne Robert |
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| Langue : | Langue française |
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| Aperçu général : | Développer le savoir-être du futur cadre, en tant que gestionnaire de personnes. Autrement dit : lui apprendre à mieux communiquer, animer une équipe, négocier, diriger du personnel. |
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| Objectif du cours : | - Mieux communiquer :
1. Mécanismes de base de la communication - 2. Attitudes favorisant une bonne communication - 3. Attitudes de manipulation - 4. Apports de la P.N.L.
- Conduite de réunions et travail en équipe :
- La dynamique de groupe : concepts de base
- Rôle de l'animateur, préparation et suivi, réunions : facteurs de succès
- Organiser des équipes autonomes. Le management participatif : la direction participative par objectifs
- Mieux négocier :
- Mécanismes de base et notions-clés, dimensions rationnelle et relationnelle
- Négociation intégrative et négociation distributive - Les freins à la négociation - Méthode de négociation raisonnée (FISHER et URY)
- Stratégies et tactiques, gestion des conflits dans l'entreprise - L'après négociation
- Mieux gérer ses collaborateurs :
- Les types de direction, les composantes de la fonction, l'intégration dans une fonction de direction, le leadership, l'auto-analyse, le teamwork, l'introduction du changement, les limites de l'adhésion. |
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| Pré-requis : | RH 132 Gestion du personnel
Connaissance générale en management |
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| Organisation : | - démarche participative, concrète, inductive;
- référence à l'expérience des participants;
- mise en situation par des études de cas et jeux de rôles;
- autoscopie (enregistrements filmés des exercices suivis d'une analyse critique);
- dossier de lecture;
- conférences. |
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| Evaluation : | partcipation au séminaire
rapport écrit |
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| Contacts : | Sabine.Hauser@ulg.ac.be
Jean-Marie.Dujardin@ulg.ac.be |
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