Gestion des ressources humaines, à finalité

Description complète

Objectifs

Le master en Gestion des Ressources Humaines a pour objectif de former des étudiant·e·s qui disposeront d'une maîtrise théorique et scientifique et de compétences appliquées et pratiques relatives au domaine de la Gestion des Ressources Humaines. Par ailleurs, le cursus vise à mettre les étudiant·e·s en capacité à faire preuve de réflexivité et de sens critique à l'égard des outils contemporains de management.

Conception et mise en œuvre stratégiques des politiques RH

Pour fonctionner, une organisation a besoin de recruter, sélectionner, rémunérer, évaluer, former, outplacer et accompagner ses employé·e·s. Les outils et des savoirs liés à ces pratiques sont conçus selon les particularités des organisations (grandes, moyennes ou petites ; privées, publiques ou associations ; multinationales ou PME ; etc.) et de leur environnement (marchand, législatif, local ou international, etc.). Par conséquent, les politiques RH sont des politiques organisationnelles que les titulaires d'un Master en GRH sont appelé·e·s à concevoir et à mettre en œuvre de manière stratégique, c'est-à-dire en lien avec les chantiers managériaux (de gestion de la qualité, de la multiculturalité, des connaissances, de responsabilité environnementale des entreprises, etc.) et les politiques organisationnelles (de changement, de digitalisation, de « modernisation », d'innovation, de partenariats, etc.).

Ce Master pluridisciplinaire combine ainsi des approches juridiques, gestionnaires, sociologiques et psychologiques de gestion des Ressources Humaines tout en visant à développer les capacités stratégiques, analytiques, réflexives et critiques des étudiant·e·s.

DEUX FACULTES : UN ATOUT MAJEUR

Le master est coorganisé par la Faculté des Sciences Sociales (FaSS) et HEC Liège - Ecole de Gestion de l'Université de Liège.

COMPETENCES

Ce master vous permettra d'acquérir les compétences suivantes :

• Capacité de réaliser des diagnostics organisationnels
• Analyse et évaluation des pratiques et politiques de GRH,
• Maîtrise des fondements et de l'actualité du droit social,
• Mise en œuvre des techniques et modèles de change management,
• Mise en œuvre des techniques et modèles de knowledge management,
• Analyse sociologique du marché de l'emploi,
• Transposition des techniques appliquées de GRH (entretiens d'embaucche, systèmes d'information RH, RH analytics, etc.),
• Approche psychologique du bien-être au travail.

 POINTS FORTS

• Intégration importante entre les projets et thèmes de recherche des professeur·e·s de cette filière d'une part, les stages et mémoires des étudiant·e·s d'autre part, conformément à la logique des pôles d'excellence ;

• Une formation dynamique et à visage humain ;

• Une formation permettant d'analyser, de manière critique, les outils contemporains de management, les modes managériales, les chantiers managériaux et les politiques organisationnelles (de changement, de digitalisation, de « modernisation », d'innovation, de partenariats, etc.) ;
• Une articulation entre théorie et techniques appliquées de GRH ;

• Une coorganisation du master par deux Facultés de l'Université de Liège ;

• Une formation ouverte sur le monde du travail et sur l'international.

Atouts du programme

Des stages / du terrain

Au cours du master, l'étudiant·e est confronté·e au monde du travail, dans un secteur qu'il ou elle a choisi, afin d'expérimenter les compétences acquises et de découvrir les exigences et les attentes d'employeurs potentiels. Les stages (ou le terrain, pour la formation d'anthropologie), inscrits au programme des masters, permettent ainsi de mieux intégrer tous les apports de la formation universitaire.

Pratiquer les langues étrangères

Les programmes de mobilité internationale permettent de compléter la formation en langues étrangères et l'immersion dans d'autres mondes, plus ou moins lointains, plus ou moins exotiques...

Acquis d'apprentissage

ACQUIS D'APPRENTISSAGE

A l'issue de cette formation, l'étudiant doit être capable :

• de maîtriser les principaux instruments (dans leurs dimensions juridiques, gestionnaires, sociologiques et psychologiques) servant à la mise en place d'une politique de gestion des Ressources Humaines ;
• d'effectuer un diagnostic circonstancié des situations de travail afin d'appliquer les instruments de manière adéquate ;
• de mettre en contexte ces instruments dans une perspective analytique afin d'en dégager les points forts et les points faibles.

Pour ce faire, l'étudiant devra faire preuve :

• de sens critique et d'une capacité d'analyse ;
• d'une capacité d'intégration et de négociation au sein des milieux professionnels ;
• d'une capacité d'auto-apprentissage afin de s'approprier et de mettre à jour leur connaissance des instruments de la GRH qui sont en évolution constante ;
• d'une bonne maîtrise méthodologique en sciences sociales afin de produire des diagnostics valides ;
• d'une capacité de communication (en ce compris dans une voire deux langues étrangères) et de présentation de résultats de ses travaux avec un souci pédagogique et didactique.

Valeurs et attitudes

• curiosité et ouverture,
• créativité et rigueur,
• esprit critique et déontologie.