Description complète
Objectif
L'objectif de la formation est de sensibiliser de futur·e·s membres d'un Conseil d'administration et les dirigeant·e·s de PME aux aspects suivants :
- Quelle est la mission, le rôle et la responsabilité exacte d'un Conseil d'Administration ?
- Quelle est l'étendue de la responsabilité d'un·e administrateur·e ?
- Quels sont les outils de base à maîtriser pour jouer son rôle d'administrateur·e de manière efficiente ?
Grâce à ce Certificat d'Université en Gouvernance d'Entreprise dispensé à Liège, vous identifierez les facteurs-clés qui font d'un Conseil d'Administration (CA) un outil performant renforçant la compétitivité de votre entreprise.
Programme
Le programme comporte 11 ECTS, comprenant 48 heures de cours en présentiel, un examen d'une journée et un rapport.
Structure du programme : 9 modules obligatoires
Méthodologie
Notre formation réunit savoir-être et savoir-faire et permet d'adopter rapidement les meilleures pratiques de gouvernance pour allier souhaits des actionnaires, des représentant·e·s du personnel, et vos objectifs de performance.
Afin de renforcer le développement d'aptitudes pratiques, nous proposons une pédagogie s'appuyant sur la résolution de questions concrètes pour cerner l'ensemble des responsabilités et actions attendues des membres du CA.
Acquis d'apprentissage
A l'issue de la formation, il sera aisé au ou à la participant·e de :
- Connaitre les rôles, types et composition des conseils d'administration (CA) et structures de gouvernance.
- Déterminer les responsabilités et devoirs des administrateur·e·s (hypothèses légales et jurisprudentielles de mise en cause de la responsabilité des administrateur·e·s, portée et effets de la décharge, dialogue critique sur une « Chartre des Administrateur·e·s »).
- Mettre en place les mécanismes permettant de prévenir et de limiter la responsabilité civile et pénale des administrateur·e·s.
- Comprendre les principes d'analyse financière pour une meilleure gestion du CA (Estimation des besoins types de financement pour l'entreprise, importance des trésoreries et des liquidités).
- Concevoir et mettre en pratique le « Tableau de Bord » adapté à votre entreprise.
- Adopter les bonnes pratiques en gouvernance d'entreprise (éthique au travail).
- Diagnostiquer l'état de santé du CA, repérer et savoir gérer les situations difficiles.