Séminaire de contrôle de gestion et stratégie d'entreprise

Durée

30h Th

Nombre de crédits

Enseignant

Anne Chanteux, Nathalie Crutzen

Coordinateur(s)

Anne Chanteux

Langue(s) de l'unité d'enseignement

Langue française

Organisation et évaluation

Enseignement au deuxième quadrimestre

Horaire

Horaire en ligne

Unités d'enseignement prérequises et corequises

Les unités prérequises ou corequises sont présentées au sein de chaque programme

Contenus de l'unité d'enseignement

PARTIE "GESTION STRATEGIQUE"
- Présentation du contexte global (enjeux économiques, sociétaux, technologiques, politiques, etc.)
- Introduction à la notion de stratégie
- Section 1: Le diagnostic stratégique (analyse de l'environnement externe et analyse interne, analyse SWOT, facteurs-clés de succès)
- Section 2: La formulation stratégique (scénario's stratégiques, stratégies concurrentielles génériques, stratégies globales d'entreprise et modalités de croissance)
- Section 3: L'implémentation stratégique
PARTIE "CONTROLE DE GESTION"
- Elaboration des coûts standards (matières, main d'oeuvre, autres coûts). - Elaboration des budgets. - Contrôle de gestion financier : comparaison des coûts réels et des coûts standards, calcul des écarts et analyse. - Contrôle de gestion opérationnel : tableaux de bord et indicateurs de performance. - Le balanced scorecard : outil de mesure de la performance et de management stratégique. - Evolution du rôle du contrôle de gestion au sein des organisations

Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) de l'unité d'enseignement

PARTIE "GESTION STRATEGIQUE"
A la fin des séances de cours, en cohérence avec le référentiel de compétences de HEC Liège, l'étudiant doit:
- comprendre le contexte économique global dans lequel évoluent les entreprise
- maitriser les notions de base de la stratégie d'entreprise ("mission", "vision", "domaines d'activités stratégiques", SWOT, PESTEL, PORTER, etc.)
- être capable, sur base d'un cas concret d'entreprise, de faire un diagnostic stratégique complet, d'élaborer des scénario's stratégiques et d'expliquer comment il implémenterait la proposition stratégique retenue.
- démontrer une capacité d'adaptation des outils managériaux présentés aux complexites de notre Société
PARTIE "CONTROLE DE GESTION"
A la fin des séances de cours, l'étudiant doit être capable de :
- expliquer l'élaboration et le rôle des standards et des budgets; - élaborer et analyser un compte de gestion avec les écarts; - définir les notions de tableau de bord et rechercher des indicateurs de performances, ... - replacer le contrôle de gestion dans le contexte global de l'entreprise, en liaison avec la stratégie et les activités opérationnelles

Savoirs et compétences prérequis

PARTIE "GESTION STRATEGIQUE" Bases en management (marketing, logistique, GRH, comptabilité, etc.)
PARTIE "CONTROLE DE GESTION" Comptabilité générale et comptabilité analytique

Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement

PARTIE "STRATEGIQUE MANAGEMENT"

L'apprentissage se fera au travers:
1. d'exposés magistraux (exposés académiques avec exemples concrets + conférences de consultants en stratégie et d'un dirigeant d'entreprise)
2. de lectures obligatoires/recommandées autonomes.Les lectures recommandées permettront aux étudiants d'approfondir leur connaissance sur la thématique de la gestion stratégique d'une entreprise.
3. L'étudiant aura l'occasion de s'exercer à la résolution de problèmes de gestion complexes via la réalisation d'études de cas lors des séances ainsi que d'échanger avec des experts en matière de management stratégique.
L'examen écrit portera sur les concepts développés lors des cours, dans les études de cas ainsi que dans les lectures.
PARTIE "CONTROLE DE GESTION"
Les concepts théoriques et la description des méthodes et outils sont illustrés à chaque fois par des exemples concrets.
En outre, des exercices basés sur des cas réels sont soumis à la réflexion des étudiants.
Le cours est également illustré par l'intervention d'un conférencier extérieur.

Mode d'enseignement (présentiel ; enseignement à distance)

PARTIE "STRATEGIQUE MANAGEMENT" ET PARTIE "CONTROLE DE GESTION" Mode d'enseignement en présentiel (exposés académique, paroles d'experts, études de cas)

Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours

PARTIE "Management Stratégique"
Les étudiants devront prendre note durant les sessions et une série de lectures obligatoires seront mises à leur disposition
- Ouvrage de référence: "Exploring Corporate Strategy with MyStrategyLab: Text & Cases", 8th Edition, Johnson, Scholes and Whittington, 2010, ISBN-10: 0273731564
- Les présentations PPT supportant les séances seront progressivement mises à disposition des étudiants sur LOl@
PARTIE "CONTROLE DE GESTION"
Ouvrage de référence :
CHANTEUX Anne et NIESSEN Wilfried, les tableaux de bord et business plan, Editions des Chambres de Commerce et d'Industrie de Wallonie, 2005, 367 pages
Slides PPT du cours & exercices :
--> disponibles sur le campus virtuel Lol@
Bibliographie complémentaire (--> cfr bibliothèque) :
- FERNANDEZ Alain, "Les nouveaux tableaux de bord des managers", Editions d'Organisation, Paris, 2013.
- IRIBARNE Patrick, "Les tableaux de bord de la performance", Dunod, Paris, 2ème édition, 2009.
- KAPLAN R. et NORTON D., "The balanced scorecard : translating strategy into action", 1996, HARVARD Business school press.
- KAPLAN Robert et NORTON David, "Le tableau de bord prospectif", Editions d'Organisation, Paris (traduit de l'ouvrage américain « The balanced scorecard » (1996)), 1998, 311 pages.
- KAPLAN Robert et NORTON David, "The strategy-focused organization - How balanced scorecard companies thrive in the new business environment", Harvard Business School Press, Boston, 2001, 400 pages.
- KAPLAN Robert et NIVEN P.R., "Balanced Scorecard step-by-step : Maximizing performance and maintaining results", Harvard Business School Press, 2002, 329 pages.
- MENDOZA Carla, DELMOND Marie-Hélène, GIRAUD Françoise et LÖNING Hélène, "Tableaux de bord, Donnez du sens à vos indicateurs", Groupe Revue Fiduciaire, Paris, 2011.
- SELMER Caroline, "Concevoir le tableau de bord", 2ème édition, Dunod, Paris, 289 pages, 2003.

Modalités d'évaluation et critères

Examen écrit individuel

Stage(s)

Remarques organisationnelles

Le cours est organisé en français.
Les divers documents (slides, exercices, études de cas, vidéos,...) sont disponibles sur la plate-forme Lol@ ; les étudiants sont donc invités à la consulter régulièrement.   En outre, des mails d'annonces peuvent être envoyés sur l'adresse officielle de l'université (....@student.uliege.be).
Dans les 4 semaines (maximum) après publication des résultats des examens, les étudiants qui le souhaitent peuvent venir pour consulter leur copie à un moment fixé avec le professeur.  Pour ce faire, ils doivent, dans un délai d'une semaine maximum après la publication des résultats, demander par mail un rendez-vous.

Contacts

VOLET "GESTION STRATEGIQUE"
Nathalie CRUTZEN
Docteur en Sciences Economiques et de Gestion, Chargée de cours,  HEC Liège, Université de Liège Rue Louvrex 14 (Bâtiment N1 - Bureau 104), 4000 Liège Tel : +32 (0) 4/232 74 33
Email : ncrutzen@uliege.be
Assistante: Manisha Anand: manand@uliege.be
VOLET " CONTROLE DE GESTION" :
CHANTEUX Anne UER Finance, Comptabilité et Droit HEC-Ecole de gestion de l'ULg Rue Louvrex, 14 4000 Liège Bât. N1
Local 304 Tél: +32 4 2327261 Email: Anne.Chanteux@uliege.be