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Année académique 2014-2015Données en date du : 11/05/2015
Version 2013-2014
HULG9075-1  Module 1 : Valorisation des Potentiels Humains, mise en perspective
- La valorisation des potentiels humains : les parties prenantes (individus/organisation/environnement socioéconomique) et enjeux
- Introduction à la dynamique de la gestion des compétences et à la diversité dans les organisations
- Le bonheur au travail
- Emergence, développement et restructuration d'un projet personnel et/ou professionnel en matière de valorisation des potentiels humains

Durée :  La valorisation des potentiels humains : les parties prenantes (individus/organisation/environnement socioéconomique) et enjeux : 3h Th
Introduction à la dynamique de la gestion des compétences et à la diversité dans les organisations : 3h Th
Le bonheur au travail : 3h Th
Emergence, développement et restructuration d'un projet personnel et/ou professionnel en matière de valorisation des potentiels humains : 3h Th
Nombre de crédits :  
Certificat interuniversitaire en valorisation du potentiel humain 1
Nom du professeur :  La valorisation des potentiels humains : les parties prenantes (individus/organisation/environnement socioéconomique) et enjeux :
Introduction à la dynamique de la gestion des compétences et à la diversité dans les organisations :
Le bonheur au travail :
Emergence, développement et restructuration d'un projet personnel et/ou professionnel en matière de valorisation des potentiels humains :
Coordinateur(s) :  Isabelle Hansez
Langue(s) du cours :  
Langue française
Contenus du cours :  
Cours organisé sur le site de l'ULB (Université Libre de Bruxelles)
http://www.ulb.ac.be/index.html
Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) du cours :  
Prérequis et corequis / Modules de cours optionnels recommandés :  
Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement :  
Mode d'enseignement (présentiel ; enseignement à distance) :  
Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours :  
Modalités d'évaluation et critères :  
Stage(s) :  
Remarques organisationnelles :  
Contacts :  



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