 |  |  |
| SPOL2319-1 | Méthodes de prospective et d'analyse stratégique
|

 |
| Durée : | 30h Th |
 |
| Nombre de crédits : |
| Master en sciences politiques, orientation générale, à finalité spécialisée en administration publique, 1re année |  | 5 |
 |
| Master en sciences politiques, orientation générale, à finalité spécialisée en administration publique, 2e année |  | 5 |
 |
| Master en sciences politiques, orientation générale, à finalité spécialisée en politiques européennes, 1re année |  | 5 |
 |
| Master en sciences politiques, orientation générale, à finalité spécialisée en politiques européennes, 2e année |  | 5 |
 |
| Master en sciences politiques, orientation générale, à finalité spécialisée en relations internationales, 1re année |  | 5 |
 |
| Master en sciences politiques, orientation générale, à finalité spécialisée en relations internationales, 2e année |  | 5 |
 |
| Master en sciences politiques, à finalité spécialisée en science, technologie et société, 1re année |  | 5 |
 |
|
 |
| Nom du professeur : | Sébastien Brunet |
 |
Langue(s) du cours :
 |
| Langue française |
 |
Organisation et évaluation :
 |
| Enseignement au premier quadrimestre, examen en janvier |
 |
Contenus du cours :
 |
| La prospective qui se distingue de la prévision, est une activité qui est de plus en plus développée au sein des institutions publiques mais peu charpentée sur le plan scientifique. Aussi, ce cours a pour objectif de présenter les différentes approches scientifiques en matière de prospective et de les mettre en lien avec leur intégration dans les processus de prise de décision. |
 |
Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) du cours :
 |
| |
 |
Prérequis et corequis / Modules de cours optionnels recommandés :
 |
| |
 |
Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement :
 |
| |
 |
Mode d'enseignement (présentiel ; enseignement à distance) :
 |
| |
 |
Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours :
 |
| |
 |
Modalités d'évaluation et critères :
 |
| Oral |
 |
Stage(s) :
 |
| |
 |
Remarques organisationnelles :
 |
| |
 |
Contacts :
 |
| |
 |

|
|  |