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| GEST1049-1 | Management général et stratégique (séminaire)
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| Durée : | 60h Th |
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| Crédits/ECTS : |
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| Titulaire(s) : | Jean‑Pierre Baeyens, Philippe Barzin, Marc Deschamps, Claire Gruslin, Michel Schoonbroodt |
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| Langue : | Langue française |
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| Aperçu général : | Ce cours étalé sur une semaine se construit sur un concours appelé "HEC MANAGEMENT TROPHY" avec une partie résidentielle.
ETAPE 1-"THINKING" (équivalent 15h) Mise en ligne (e-learning) des concepts fondamentaux et nécessaires des dimensions :
- Finance/comptabilité
- Gestion des opérations
- Marketing
- Gestion des ressources humaines
- ainsi que les autres domaines concernés.
ETAPE 2 - "BEING" Exposé-débat par des conférenciers sur un sujet directement lié aux domaines suivants :
Philosophie - Ethique - Citoyenneté...
Mise en place du " fil rouge " relatif au challenge qui conduira la suite.
ETAPE 3 - "DOING" Mise en situation en équipe (toujours en position de DG) dans le cadre d'une étude de cas, fil rouge du challenge animée par une équipe académique.
ETAPE 4 - "INTEGRATING" Séminaire résidentiel de deux jours consacré à la stratégie de l'entreprise et à la présentation des travaux réalisés en équipe (éliminatoires du challenge). Temps forts de la vie de l'entreprise - Finalité/vision - Analyse et diagnostic - Sénario planning et choix - Exécution et gouvernance en ce compris corporate gouvernance.
Ces thèmes pouvant être illustrés et suivis par des études de cas.
ETAPE 5 - "JURY FINAL" . Sélection des quatre équipes gagnantes |
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| Objectif du cours : |
- Intégrer de façon transversale les différentes fonctions de la gestion, les synthétiser et garder à l'esprit les éléments essentiels de chaque discipline
- élargir les connaissances vers la vision stratégiques de la gestion des entreprises
- dans le cadre du challenge, prendre des décisions stratégiques en groupe (gestion du temps, des conflits et capacité de négociation) en insistant sur l'interdépendance de l'ensemble des fonctions de l'entreprise
- donner une touche "last and unforgetable" à la formation
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| Pré-requis : | Néant |
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| Travaux pratiques : | Ce séminaire repose sur un travail de groupe (5 étudiants), résolution d'un problème de gestion d'une entreprise (étude de cas). |
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| Organisation : | Séminaire interactif avec participation intensive des étudiants que ce soit en groupe ou de façon individuelle. |
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| Notes de cours : | La partie "thinking" (mise à jour des connaissances dans les disciplines de base) fait l'objet d'un syllabus et d'une mise en ligne sur le site de l'activité. L'étude de cas est également disponible sur le site. |
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| Evaluation : | Evaluation 1ère session :
- Une évaluation individuelle continue fondée sur l'assiduité et la participation appréciée à l'occasion de chacune des activités composant le HEC MANAGEMENT TROPHY (30% de la note finale)
- Une évaluation individuelle au travers d'un QCM intégrant les notions du «thinking» (30% de la note finale)
- Un travail de groupe de synthèse apportant une réponse à la problématique soumise (40% de la note finale).
Evaluation 2ème session :
A définir
Evaluation 2ème session prolongée :
A définir |
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| Contacts : | GRUSLIN Claire
HEC-Ecole de Gestion de l'ULg
Rue Louvrex, 14 (Bât. N1) - 4000 Liège
Tél.: +32 4 2327290
Email: Claire.Gruslin@ulg.ac.be |
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