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| GEST0912-1 | Gestion des ressources humaines
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| Durée : | 30h Th |
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| Crédits/ECTS : |
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| Titulaire(s) : | Jean‑Pierre Voos |
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| Langue : | Langue française |
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| Aperçu général : | I. Replacer la GRH dans son contexte.
II. Analyser la fonction "Acquisition des compétences" :
- Méthodes d'analyse d'emploi et techniques de construction de référentiels d'emploi
- Corporate, Manpower et Career Planning. Outils de gestion prévisionnelle.
- Procédures et méthodes de sélection
- Coûts des "acquisitions" et des "désacquisitions" de compétences
III. Comment "Stimuler" financièrement les compétences ?
- Les outils de pilotage à prendre en considération. Du danger d'en exclure !
- Etude d'un modèle de politique rémunératoire intégrée
- Méthodes de classification d'emplois et de qualification professionnelle - Méthodes basées sur les compétences
- Coûts d'une masse salariale. Comment budgéter une augmentation ?
- Quelques mots sur les pratiques rémunératoires alternatives.
- Tenue des tableaux de bord sociaux. Faire de l'audit social. Bilan social.
IV. La DRH et le "Développement des compétences" :
- Le plan de carrière : illusions et réalités ... Comment évaluer le potentiel ?
- La politique de formation : détecter les besoins. Types de formation. Plan de formation et financement. Evaluer la formation. Gérer les déviances. |
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| Objectif du cours : | - Savoir différencier "Gestion du personnel" et "Gestion des ressources humaines";
- Approfondir la connaissance des grandes sous-fonctions de la Gestion des Ressources Humaines;
- Familiariser à la gestion d'outils et des procédures propres au "People Management";
- Etre capable d'utiliser quelques outils-clés de gestion des compétences. |
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| Pré-requis : | RH 312 Gestion du personnel |
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| Organisation : | - Syllabus de référence et documents pratiques;
- Exposés avec illustrations, études de cas et vidéos;
- Témoignages extérieurs. |
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| Notes de cours : | Syllabus "gestion opérationnelle des ressources humaines" (11ème édition 2005) disponible à la centrale des cours 200 p
Autres lectures recommandées :
- DONNADIEU G., "Du salaire à la rétribution", Ed. Liaisons, 1991.
- MARTORY B., CROZET D., "Gestion des Ressources Humaines", Nathan, 1988, 3e éd.
- PERETTI J.M., "Ressources Humaines", Vuibert Gestion, 1990.
- SEKIOU L. et consorts, "Gestion de Ressources Humaines", DE BOECK, 2001.
- VERMONT GAUD C., "Prévoir l'emploi et gérer les carrières individuelles", Ed. Organisation, 1987.
- DONNADIEU et DEMIRAL, "classifications-qualifications", Ed. Liaison, 1996.
- MARBACH V., "Evaluer et rémunérer les compétences", EO 1999.
- TAIIEB JP., LE HUERON F., "La masse salariale, technique de calcul et stratégie d'évolution", Dunod, 1998. |
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| Evaluation : | Evaluation 1ère session :- Travail écrit d'application pratique (définition de fonction et profil).
- Contrôle oral de connaissance et mini-études de cas
Evaluation 2ème session :
- Contrôle oral de connaissances et mini-études de cas.
Evaluation 2ème session prolongée :
Idem. |
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