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GEST0912-1

Gestion des ressources humaines

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Durée :30h Th
Crédits/ECTS :
1re licence en sciences commerciales (finances)2
1re licence en sciences commerciales (Management international)2
3e ingénieur commercial2
3e année du grade de bachelier en gestion de l'entreprise3
3e année du grade de bachelier en ingénieur commercial2
Titulaire(s) :Jean‑Pierre  Voos
Aperçu général : I. Replacer la GRH dans son contexte.
II. Analyser la fonction "Acquisition des compétences" :
- Méthodes d'analyse d'emploi et techniques de construction de référentiels d'emploi
- Corporate, Manpower et Career Planning. Outils de gestion prévisionnelle.
- Procédures et méthodes de sélection
- Coûts des "acquisitions" et des "désacquisitions" de compétences
III. Comment "Stimuler" financièrement les compétences ?
- Les outils de pilotage à prendre en considération. Du danger d'en exclure !
- Etude d'un modèle de politique rémunératoire intégrée
- Méthodes de classification d'emplois et de qualification professionnelle - Méthodes basées sur les compétences
- Coûts d'une masse salariale. Comment budgéter une augmentation ?
- Quelques mots sur les pratiques rémunératoires alternatives.
- Tenue des tableaux de bord sociaux. Faire de l'audit social. Bilan social.
IV. La DRH et le "Développement des compétences" :
- Le plan de carrière : illusions et réalités ... Comment évaluer le potentiel ?
- La politique de formation : détecter les besoins. Types de formation. Plan de formation et financement. Evaluer la formation. Gérer les déviances.
Objectif du cours : - Savoir différencier "Gestion du personnel" et "Gestion des ressources humaines";
- Approfondir la connaissance des grandes sous-fonctions de la Gestion des Ressources Humaines;
- Familiariser à la gestion d'outils et des procédures propres au "People Management";
- Etre capable d'utiliser quelques outils-clés de gestion des compétences.
Pré-requis : RH 312 Gestion du personnel
Organisation : - Syllabus de référence et documents pratiques;
- Exposés avec illustrations, études de cas et vidéos;
- Témoignages extérieurs.
Notes de cours : Syllabus "gestion opérationnelle des ressources humaines" (11ème édition 2005) disponible à la centrale des cours 200 p

Autres lectures recommandées :

- DONNADIEU G., "Du salaire à la rétribution", Ed. Liaisons, 1991.
- MARTORY B., CROZET D., "Gestion des Ressources Humaines", Nathan, 1988, 3e éd.
- PERETTI J.M., "Ressources Humaines", Vuibert Gestion, 1990.
- SEKIOU L. et consorts, "Gestion de Ressources Humaines", DE BOECK, 2001.
- VERMONT GAUD C., "Prévoir l'emploi et gérer les carrières individuelles", Ed. Organisation, 1987.
- DONNADIEU et DEMIRAL, "classifications-qualifications", Ed. Liaison, 1996.
- MARBACH V., "Evaluer et rémunérer les compétences", EO 1999.
- TAIIEB JP., LE HUERON F., "La masse salariale, technique de calcul et stratégie d'évolution", Dunod, 1998.
Evaluation : Evaluation 1ère session :- Travail écrit d'application pratique (définition de fonction et profil).
- Contrôle oral de connaissance et mini-études de cas
Evaluation 2ème session :
- Contrôle oral de connaissances et mini-études de cas.
Evaluation 2ème session prolongée :
Idem.




ULg : Administration de l'Enseignement et des Etudiants - Affaires Académiques
Responsable de l'information : Monique Marcourt, direction A.E.E.
Date de validité des données : 18/05/2007
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