2021-2022 / GEST7057-1

Gestion stratégique des organisations de santé

Durée

20h Th, 15h Pr

Nombre de crédits

 Master en sciences de la santé publique, à finalité (ERASMUS MUNDUS EuropubHealth+)4 crédits 
 Master en sciences de la santé publique, à finalité (nouveau programme)4 crédits 

Enseignant

Pierre Gillet, Nicolas Neysen

Langue(s) de l'unité d'enseignement

Langue française

Organisation et évaluation

Enseignement au deuxième quadrimestre

Horaire

Horaire en ligne

Unités d'enseignement prérequises et corequises

Les unités prérequises ou corequises sont présentées au sein de chaque programme

Contenus de l'unité d'enseignement

[Partie Prof. Neysen] Cette partie du cours aborde la question du diagnostic stratégique d'une organisation de santé. Il sera question de la mission de l'organisation, de sa vision d'avenir, de ses buts et objectifs, de la culture organisationnelle, des parties prenantes, du contexte général qui influence la stratégie à adopter (paramètres macro-environnementaux), de l'analyse concurrentielle, de l'analyse interne des forces et faiblesses, et bien d'autres éléments qui aident à dresser un diagnostic sérieux et objectif d'une organisation en particulier.

[Partie Prof. Gillet] Analyse des grandes stratégies de développement des institutions de santé en particulier hospitalière dans le monde occidental. Exposer les contraintes normatives de programmation et d'agrément dans le contexte d'une économique subsidiée.

Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) de l'unité d'enseignement

[Partie Prof. Neysen] A l'issue de cette partie du cours, l'étudiant devra être capable de :

  • Connaître les différents ingrédients de l'analyse stratégique ;
  • Maîtriser les outils liés au diagnostic stratégique d'une organisation ;
  • Appliquer une démarche d'analyse stratégique à une organisation concrète.
[Partie Prof. Gillet]

  • Connaître les grandes lignes des normes de programmation, d'agrément et de financement des institutions de soins ;
  • Pouvoir appliquer l'ensemble des notions vues par les deux Professeurs à un « plan stratégique » (concret d'une organisation de santé).

Savoirs et compétences prérequis

Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement

Dates         Heures       Lieu        Titulaire       Descriptif de la séance

10/02/22     13-15      Roskam   Neysen      Les fondamentaux de la stratégie des organisations

17/02/22  8.30-10.30 B41 Amphi A   Neysen     L'analyse stratégique externe

18/02/22     15-17      à déterminer  Gillet      Contrainte et stratégie de la programmation d'un projet organisationnel

23/02/22     8-10        Roskam   Gillet          Contrainte d'agrément

02/03/22     8-10        Roskam   Gillet          Contrainte de financement

03/03/22  10.30-12.30  B41 Amphi A   Neysen   L'analyse stratégique interne

04/03/22  13-15      Roskam    Neysen      L'exécution d'une stratégie

16/03/22   8-10     Roskam    Gillet         Guest lecture (CHU de Liège)

18/03/22   13-15     Roskam   Neysen      Guest lecture (CHU Brugmann)

25/03/22   15-17     Roskam   Gillet         Gestion stratégique et financement

30/03/22   8-10    Roskam   Gillet / Neysen      Travaux supervisés

01/04/22   13-15    Roskam   Gillet / Neysen       Id.

28/04/22   8.30-10.30  Roskam  Gillet / Neysen   Id.

05/05/22  8.30-10.30  Roskam  Gillet / Neysen   Id.


13/05/22   15-17    Roskam  Gillet / Neysen     Présentations orales des groupes

19/05/22  8.30-10.30  Roskam  Gillet / Neysen     Id.

20/05/22   13-15      Roskam     Gillet / Neysen     Id.

Mode d'enseignement (présentiel, à distance, hybride)

Cours donné exclusivement en présentiel


Explications complémentaires:

Le mode choisi pour ce cours sera le présentiel, avec des sessions théoriques et pratiques. Ces dernières se réaliseront en sous-groupes avec une supervision alternée des titulaires du cours.

Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours

Modalités d'évaluation et critères

Examen(s) en session

Toutes sessions confondues

- En présentiel

évaluation écrite ( QCM )

Travail à rendre - rapport


Explications complémentaires:

Examen final écrit : [50 %]

Travail de groupe : [50 %]

 

Pour les deux parties théoriques (Professeur Neysen et Gillet), l'évaluation se fera par une épreuve individuelle sous forme d'un QCM. Chacune des parties comptant à égalité dans l'évaluation (50% Neysen, 50% Gillet et 50% travail de groupe et 50% au QCM).

 

Stage(s)

Remarques organisationnelles

Des travaux de groupes seront à réaliser pour ce cours. Au total, 12 groupes seront constitués. Les travaux de groupes combineront les éléments vus dans les deux parties du cours. Il s'agit dès lors d'un seul et même travail.

 

[Partie Prof. Neysen]

 

Pour la partie 'Stratégie', il sera demandé aux étudiants de réaliser le diagnostic stratégique d'une organisation de santé bien définie (ou d'un domaine d'activité stratégique de l'organisation si celle-ci était d'une taille trop conséquente), en s'appuyant sur les concepts théoriques vus au cours.

 

Contacts

Partie Pierre Gillet: pierre.gillet@uliege.be 

Partie Nicolas Neysen : nicolas.neysen@uliege.be 

Notes en ligne

cours 1 Pierre Gillet
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cours 2 Pierre Gillet
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cours 3 Pierre Gillet
Réseaux et projet qualité

cours 4 Pierre Gillet
Plan strtégique CHU et projet qualité