Durée
Nombre de crédits
| Master de spécialisation en entrepreneuriat | 15 crédits |
Enseignant
Coordinateur(s)
Langue(s) de l'unité d'enseignement
Langue française
Organisation et évaluation
Enseignement durant l'année complète
Horaire
Unités d'enseignement prérequises et corequises
Les unités prérequises ou corequises sont présentées au sein de chaque programme
Contenus de l'unité d'enseignement
Dans le cadre de la formation HEC-ENTREPRENEURS, les participants sont invités à réaliser un capstone project qui ponctue la fin du cursus académique.
L'objectif du Capstone est de permettre à chaque participant du programme de développer un projet entrepreneurial personnel. Il consiste à identifier une opportunité, à élaborer un business model associé à cette opportunité et finalement à établir un plan d'affaires (business plan) en vue de valider la faisabilité du projet et ses possibilités de financement.
Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) de l'unité d'enseignement
Mise en oeuvre (entrepreneuriat)
Ce cours entrainera les étudiants à agir de manière proactive dans le mise en œuvre de leurs projets.
Ce cours aidera les étudiants à travailler avec des contraintes temporelles fortes, à établir des priorités.
Ce cours entrainera les étudiants à jeter un regard critique et éthique sur leurs pratiques managériales.
Ce cours améliorera l'empathie et la capacité d'écoute des étudiants.
Communication
Ce cours aidera les étudiants à communiquer efficacement au sujet de leur entreprise, de leur organisation ou de leur projet, tant en interne qu'en externe...
Ce cours aidera les étudiants à acquérir les techniques verbales et non-verbales de la communication.
Ce cours aidera les étudiants à tenir compte des aspects multidisciplinaires de la situation à laquelle ils sont confrontés.
Adaptabilité (entrepreneuriat)
Ce cours aidera les étudiants à adapter leur démarche entrepreuneuriale aux besoins d'un monde en constante évolution.
Ce cours aidera les étudiants à mieux appréhender les enjeux sociétaux, économiques, politiques et environnementaux des situations auxquelles ils sont confrontés.
Ce cours incitera les étudiants à faire preuve d'une curiosité intellectuelle de niveau universitaire ancrée dans la réalité du terrain.
Ce cours développera le créativité, l'autonomie et l'esprit d'entreprendre des étudiants.
Potentiel entrepreneurial
Ce cours aidera les étudiants à développer leur potentiel entrepreneurial d'un point de vue personnel et professionnel.
Ce cours aidera les étudiants à améliorer leur intelligence émotionnelle.
Ce cours aidera les étudiants à évoluer à partir de leurs expériences vécues.
Savoirs et compétences prérequis
Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement
Le capstone project n'est pas une mission SUPPLEMENTAIRE qui vient s'ajouter aux autres missions du programme. Le capstone se positionne comme une mission INTEGRATIVE étroitement associée aux trois missions « entrepreneuriales » du programme : « stratégie d'impact », « business model » et « new venture ».
Le capstone est donc le dénominateur commun, le fil rouge de trois missions au cours desquelles vous serez successivement amenés à
1) identifier une opportunité d'affaires (mission stratégie & impact )
2) élaborer un business model associé à cette opportunité (Mission business model)
3) valider la faisabilité du projet entrepreneurial et ses possibilités de financement (mission new venture)
En mettant délibérément le capstone/projet personnel au centre de ces trois missions, nous vous donnons la possibilité de travailler sur votre projet personnel sur une plus grande période de temps (6 mois) mais aussi et surtout nous vous donnons la possibilité d'intégrer les résultats de chacune de ces missions dans votre business plan.
Mode d'enseignement (présentiel, à distance, hybride)
Contacts avec le monde extérieur
Mises en situation réelle
Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours
Modalités d'évaluation et critères
Travail à rendre - rapport
Explications complémentaires:
1. Documents à remettre en support de l'évaluation
L'évaluation finale du projet personnel, portera sur les documents suivants :
- Le rapport écrit de la mission « business model » ; pour ce point nous vous reportons à la mission « business model » qui décrit les attentes relatives au contenu de ce rapport.
- Le plan d'affaires du projet et sa défense au jury « SOWALFIN »[1](voir ci-dessous).
- Une note de quatre pages maxima[2] qui développe un feedback avec les points forts et les points faibles sur l'organisation du Master, en général et sur les dispositifs mis en place en vue de susciter la mise sur pied de projets entrepreneuriaux viables, en particulier. Cette note devra comporter des propositions d'amélioration concrètes et réalistes par rapport aux ressources limitées du programme.
- Pour les projets portés par des équipes (2 ou plus), une note descriptive qui aborde les raisons pour lesquelles vous développez ce projet en commun, la répartition des tâches au sein de votre projet et la manière dont vous envisagez de régir votre future convention d'actionnaire (il ne vous est pas demandé de présenter une convention en bonne et due forme mais d'aborder les différents points qui seraient abordés dans le cadre de cette convention).
[1] Un seul document, que le projet soit développé en équipe ou en individuel. [2] Pour les projets développés en équipe, cette note doit être remise sur base individuelle (une note par membre d'équipe).
2. JURY SOWALFIN
2.1. Information générale
Le jury SOWALFIN se réunira au Siège de la Sowalfin. Il sera composé de banquiers, venture capitalists, entrepreneurs et de business angels, invités par la Sowalfin. La date fixée est le 16 juin 2022 (Date indicative qui pourra évoluer en fonction de l'agenda du master).
2.2. Document à communiquer
Les équipes doivent remettre un seul document qui comportera deux parties :
a) Un executive summary (deux pages max), à savoir un document de synthèse sur l'équipe (si projet porté par plusieurs personnes) et le projet qui doit résumer les grandes lignes du modèle économique du projet et permettre d'interpréter les principaux chiffres du plan financier (ex. comment le chiffre d'affaires est-il estimé). Il synthétise les différents points clés qui sont abordés dans le plan d'affaires.
b) Un plan d'affaires : Ce plan d'affaires devra être adapté au contexte dans lequel le projet se développe. Ainsi pour des projets de création d'entreprises, ils seront conçus de manière à motiver une levée de fonds auprès d'investisseurs de type venture capital ou business angels. Sur base de l'adage « qui peut le plus, peut le moins », les projets qui ne nécessitent que des fonds familiaux (de type FFF) seront organisés de la même manière. Les projets qui envisagent le recours à du crédit bancaire devront motiver également la demande de crédit qu'ils ont à formuler. Enfin, pour ce qui concerne les projets qui visent à solliciter des soutiens citoyens ou des soutiens publics importants (subsides), ils seront conçus de manière à motiver et argumenter les atouts du projet qui justifient les demandes de soutien.
Ce document doit être rédigé en anglais. Il ne devra pas dépasser 20 pages au maximum (+ annexes éventuelles). Les équipes pourront, au choix, le remettre dans un seul fichier en format ppt, pdf ou word. Aucun fichier excel ne sera accepté.
2.3. Echéances
Ce document est à remettre pour le 13 juin 2022 (1) à 9H au plus tard via la plateforme Lol@ avec une copie à b.surlemont@uliege.be et à f.pirnay@uliege.be
[1] Date indicative qui pourra évoluer en fonction de l'agenda du master.
2.4. Présentation orale
La présentation se réalise en anglais. Les réponses aux questions seront données en anglais, quel que soit la langue dans laquelle la question a été posée. Nous vous conseillons fortement de commencer votre présentation par une très brève présentation de l'équipe. Le timing des présentations sera précisé en temps utile.
2.5. Composition des jurys
Votre jury sera composé de profils complémentaires à savoir :
- Un académique lié au Master.
- Des experts du secteur (venture capitalists, banquiers, investisseurs, business angels,...).
- Des entrepreneurs.
- Des coachs.
3. CALCUL DE LA NOTE FINALE
La cote finale sera calculée sur la base des éléments suivants :
- Le rapport rédigé au terme de la mission « business model » : 20%
- Le business plan final : 70%
- Note de feedback : 10%
Stage(s)
Remarques organisationnelles
Nature personnelle du projet :
Les projets peuvent être portés en individuel ou en équipe. Pour les projets portés en équipe, les règles suivantes devront être respectées :
- Les équipes ne pourront comporter plus de 2 personnes liées au programme[1].
- Les participants qui souhaitent développer le projet en équipe devront démontrer leur motivation à s'associer pour le mettre en oeuvre. Une note commune décrivant ces motivations devra être remise aux responsables du Capstone lors du comité d'admission.
- Les participants devront communiquer un pacte de partenariat qui détaille les responsabilités ainsi que les accords pris entre les membres de l'équipe dans l'hypothèse où le projet serait mis en oeuvre à l'issue de la défense du Capstone.
Validation des projets :
Tous les participants sont tenus de soumettre leur projet personnel devant un comité d'admission qui sera chargé d'une part de vérifier que les projets proposés correspondent aux critères établis par les responsables de la mission et d'autre part de désigner une personne de référence qui assumera le rôle de coach/mentor et suivra l'avancement dudit projet durant les deux missions « business model » et « new venture ».
Comité d'admission :
S'agissant du comité d'admission, les participants ont le choix entre deux options :
OPTION 1 : ils peuvent choisir de postuler au VentureLab
- en cas d'acceptation de leur projet, ils pourront évoluer dans le cadre proposé par l'incubateur et bénéficier des mêmes services d'accompagnement que les autres projets incubés au venturelab (mentor, locaux, ...)
- En cas de refus, ils devront représenter leur projet à l'autre comité d'admission (option 2 ci-dessous). Ils devront bien évidemment tenir compte des remarques/suggestions formulées par le venturelab afin d'améliorer leur proposition de projet personnel.
- il est important que les candidats s'informent du calendrier des jurys d'admission du VentureLab afin de pouvoir candidater dans les délais.
OPTION 2 : ils peuvent choisir de soumettre leur projet devant un comité d'admission interne spécifiquement mis en place dans le cadre du MASTER. Ce comité se réunira à deux reprises : le 14 décembre 2021 et le 10 janvier 2022.