Atelier de People Management

Gestion du changement

Le cours fournit aux étudiants un certain nombre d'outils théoriques et conceptuels en vue de les aider à concevoir, de manière pertinente, un plan d'action et de gestion du changement.

• Il présente un certain nombre de grilles dont on peut disposer, dans les Sciences de gestion, pour décrire les divers projets de changements, leur nature, leur ampleur et leur temporalité.

• Il montre comment on peut tenter d'expliquer ces changements en recourant à différentes approches théoriques. Une réflexion critique est entamée sur la manière d'évaluer un processus de changement à l'aide d'une grille multidimensionnelle.

• Enfin, il aborde le changement comme processus à gérer, en explorant diverses pistes d'action concrètes liées aux approches théoriques envisagées précédemment.

Gestion par objectifs

Cet atelier est consacré à l'analyse des trois thèmes suivants, qui sont au coeur du métier de manager : 1) définir des objectifs, 2) déléguer des tâches, 3) évaluer des objectifs.
L'approche privilégiée repose sur les principes de l'Evidence-Based Management (les recherches scientifiques au service de la pratique de terrain) et sur l'approche et les outils inspirés de l'« Orientation solution ».
Pour les trois thèmes abordés, nous nous poserons les trois questions suivantes : (a) Est-ce que ça marche ? (démarche critique), (b) Pourquoi ça marche ? (compréhension des mécanismes) (c) Comment le mettre en oeuvre ? (application pratique).

Gestion du changement

Les objectifs de l'atelier sont les suivants:

• Connaître et utiliser les principaux concepts clés, approches et modèles théoriques de la gestion du changement

• Proposer une réflexion critique sur les différentes approches théoriques et pratiques du changement organisationnel

• Réaliser un diagnostic lors de situations de changement dans les organisations

• Identifier les actions et interventions adéquates lors d'une situation de changement organisationnel

• Analyser sa propre expérience professionnelle à la lumière des théories et des cas analysés

Gestion par objectifs

Au terme de cet atelier, les (futurs) cadres seront capables de mener pas à pas le processus qui va de la détermination à l'évaluation d'un objectif.
Les concepts et outils qui fondent l'approche retenue sont applicables tant à la personne qui souhaite se fixer pour elle-même des objectifs que pour le manager qui doit définir et évaluer des objectifs pour son équipe.

Gestion par objectifs

Aucun

Gestion du changement

Les méthodes pédagogiques utilisées incluent:

• des exposés oraux

• des lectures autour de thèmes clés

• des études de cas, où les étudiants sont amenés à mobiliser les concepts théoriques pour analyser et résoudre des cas pratiques, et à confronter leurs points de vue respectifs

• une analyse des expériences vécues, via des exemples tirés de l'expérience professionnelle des étudiants et un travail de groupe autour de l'analyse d'un cas réel

Gestion par objectifs

Exposés théoriques, exercices interactifs et mises en situation. Réflexions pratiques individuelles en petits groupes. La pédagogie privilégiée est interactive, centrée sur le vécu des étudiants et a pour fin le transfert des acquis du cours dans leur réalité professionnelle.

Gestion du changement

Présentiel (atelier de deux journées complètes)

Gestion par objectifs

Présentiel.

Gestion du changement

Documents en ligne.

Gestion par objectifs

Les détails bibliographiques sont communiqués via la plateforme Lol@.

Gestion du changement

L'évaluation repose en totalité sur des activitiés réalisées en classe durant les deux journées d'atelier. Votre présence est donc cruciale!
L'évaluation porte sur:

• la participation en classe - 20%
• les études de cas (par groupe) - 30%
• le travail final (par groupe) - 50%

• échanger autour des expériences professionnelles de chacun en termes de gestion du changement
• choisir un processus de changement dans une des organisations, et l'analyser
• réaliser une présentation écrite, en groupe

Gestion par objectifs

Les détails sont communiqués via la plateforme Lol@.

Gestion du changement

Vincent.Piedboeuf@uliege.be

Gestion par objectifs

Fabrice de Zanet : fabrice.dezanet@ulg.ac.be
Fabienne Pironet : fabienne.pironet@ulg.ac.be
Disponibilité sur rendez-vous.

Gestion du changement

La deuxième journée de l'atelier est remplacée par une série de 8 videos dans lesquelles la matière bécessaire à la réalisation du travail de fin d'année est fournie.

Gestion par objectifs

En remplacement du 2ème atelier, en essayant de rester autant que possible dans un mode interactif et réflexif, nous vous proposons 4 activités qui vous permettront d'appréhender la matière que nous aurions vue ensemble (à savoir la délégation et l'évaluation). Certaines de ces activités sont à faire en sous-groupes, d'autres en individuel, d'autres les deux.

Gestion du changement

Inchangée.

Gestion du changement

Inchangée

Gestion par objectifs

Vous trouverez sur la plateforme Lol@, dossier 'Adaptation du cours suite au Covid-19', toutes les consignes et les documents nécessaires pour les activités conçues en remplacement du 2ème atelier.

Gestion du changement

vincent.piedboeuf@uliege.be

Gestion par objectifs

Fabrice de Zanet : fabrice.dezanet@uliege.be
Fabienne Pironet : fabienne.pironet@uliege.be