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| Version 2013-2014 |
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| GEST1096-1 | Module préparatoire
- partim Finance
- partim GRH et organisation
- partim Marketing
- partim Supply chain management
- partim Business Game
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| Durée : | partim Finance : 30h Th, 15h Pr
partim GRH et organisation : 30h Th, 15h Pr
partim Marketing : 30h Th, 15h Pr
partim Supply chain management : 30h Th, 15h Pr
partim Business Game : 30h TD
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| Nombre de crédits : |
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| Nom du professeur : | partim Finance : Wilfried Niessen
partim GRH et organisation : Charlotte Moreau
partim Marketing : Jean Tondeur
partim Supply chain management : Yannic Wera
partim Business Game : Wilfried Niessen
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| Coordinateur(s) : | Wilfried Niessen |
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Langue(s) du cours :
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| Langue française |
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Contenus du cours :
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 | | partim Marketing |
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| Contexte, enjeux et définitions
L'analyse d'attractivité
Définition du marché de référence
Techniques de segmentation
Analyse sectorielle et concurrentielle
Analyse SLEPT (social, légal, économique, politique, technologique)
L'analyse de compétitivité
L'analyse SWOT
Les philosophies de différenciation
Les décisions de ciblage et de positionnement
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| | partim Supply chain management |
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| Ce programme explique les fondements de la gestion industrielle - flux internes et flux externes à l'entreprise. Les différents domaines de la logistique et du Supply Chain Management sont abordés ainsi que leur intégration dans la gestion globale de l'entreprise. |
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Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) du cours :
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| | partim Marketing |
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- Sensibiliser les étudiants au contexte et aux enjeux du marketing moderne
- Les faire prendre conscience de la nécessité d'intégrer la « dimension client » dans leurs raisonnements de gestion
- Leur fournir une démarche globale d'analyse, de prises de décisions stratégiques
- Les rendre capables d'illustrer en pratique les grands concepts étudiés au cours
Le cours vise à familiariser les étudiants à la démarche d'analyse, de prise de décisions marketing. Il porte sur les aspects stratégiques de l'analyse externe (marchés, secteurs, concurrence, environnement « SLEPT »), de l'analyse interne et des processus de décisions en marketing (ciblage, positionnement, construction de l'offre). |
| | partim Supply chain management |
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| Connaissance des différents niveaux de planification et des méthodes de gestion de fabrication, gestion de stocks, concepts de qualité, sécurité, environnement et développement durable, impact des investissements industriels et de l'automatisation, concepts logistiques de transport et de distribution, gestion administrative de la production et de la logistique, e-Business. L'accent est également mis sur l'évolution rapide et mondialisée des contraintes industrielles auxquelles l'entreprise doit faire face. |
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Prérequis et corequis / Modules de cours optionnels recommandés :
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| | partim Supply chain management |
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| Master |
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Activités d'apprentissage prévues et méthodes d'enseignement :
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| | partim Marketing |
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| Enseignement ex-cathedra
Etudes de cas |
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Mode d'enseignement (présentiel ; enseignement à distance) :
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| | partim Marketing |
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| Présentiel |
| | partim Supply chain management |
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| présentiel et préparation d'exercice |
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Lectures recommandées ou obligatoires et notes de cours :
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| | partim Marketing |
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| Kotler et keller, Marketing management, dernière édition
Portefeuille de lectures
Etudes de cas
Ces éléments sont disponibles, détaillés et mis à jour sur la plate-forme HEc-NewLola |
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Modalités d'évaluation et critères :
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| | partim Marketing |
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| L'évaluation est réalisée sur base d'un examen écrit individuel et d'études de cas en groupes de 3 à 4 étudiants. Un bonus individuel de 2 points maximum peut être accordé pour une participation particulièrement active aux séances de cours. |
| | partim Supply chain management |
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| QCM et examen oral |
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Stage(s) :
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Remarques organisationnelles :
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Contacts :
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| | partim Supply chain management |
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| Y. Wéra |
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