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| FINA0073-1 | Séminaire de contrôle de gestion et stratégie d'entreprise
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| Durée : | 30h Th |
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| Nombre de crédits : |
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| Nom du professeur : | Anne Chanteux, Nathalie Crutzen |
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| Coordinateur(s) : | Anne Chanteux |
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Langue(s) du cours :
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| Langue française |
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Contenus du cours :
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| PARTIE "GESTION STRATEGIQUE"
- Présentation du contexte économique
- Introduction à la notion de stratégie
- Section 1: Le diagnostic stratégique (analyse de l'environnement externe et analyse interne, analyse SWOT, facteurs-clés de succès)
- Section 2: La formulation stratégique (scénario's stratégiques, stratégies concurrentielles génériques, stratégies globales d'entreprise et modalités de croissance)
- Section 3: L'implémentation stratégique
PARTIE "CONTROLE DE GESTION"
- Elaboration des coûts standards (matières, main d'oeuvre, autres coûts).
- Elaboration des budgets.
- Contrôle de gestion financier : comparaison des coûts réels et des coûts standards, des réalisations et des budgets, calcul des écarts et analyse.
- Contrôle de gestion opérationnel : tableaux de bord et indices de performance.
- Le balanced scorecard : outil de mesure de la performance et de management stratégique.
- Evolution du rôle de la comptabilité de gestion au sein de l'entreprise |
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Acquis d'apprentissage (objectifs d'apprentissage) du cours :
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| PARTIE "GESTION STRATEGIQUE"
A la fin des séances de cours, l'étudiant doit:
- comprendre le contexte économique global dans lequel évoluent les entreprise
- maitriser les notions de base de la stratégie d'entreprise ("mission", "vision", "domaines d'activités stratégiques", SWOT, PESTEL, PORTER, etc.)
- être capable, sur base d'un cas concret d'entreprise, de faire un diagnostic stratégique complet, d'élaborer des scénario's stratégiques et d'expliquer comment il implémenterait la proposition stratégique retenue.
PARTIE "CONTROLE DE GESTION"
A la fin des séances de cours, l'étudiant doit être capable de :
- expliquer l'élaboration et le rôle des standards et des budgets;
- élaborer et analyser un compte de gestion avec les écarts;
- définir les notions de tableau de bord et rechercher d'indices de performances, ...
- replacer le contrôle de gestion dans le contexte global de l'entreprise, en liaison avec la stratégie et les activités opérationnelles |
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Modalités d'évaluation et critères :
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| Examen écrit individuel |
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Contacts :
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| VOLET "GESTION STRATEGIQUE"
Nathalie CRUTZEN
Docteur en Sciences Economiques et de Gestion, Chargée de cours, Accenture Chair in Sustainable Strategy, HEC-Ecole de Gestion de l'Université de Liège
Rue Louvrex 14 (Bâtiment N1 - Bureau 104), 4000 Liège
Tel : +32 (0) 4/232 74 33
Email : ncrutzen@ulg.ac.be
VOLET " CONTROLE DE GESTION" :
CHANTEUX Anne
UER Finance, Comptabilité et Droit
HEC-Ecole de gestion de l'ULg
Rue Louvrex, 14
4000 Liège Bât. N1
Local 304
Tél: +32 4 2327261
Email: Anne.Chanteux@ulg.ac.be |
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