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| GEST3130-1 | Managerial Skills Development
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| Durée : | 12h Th |
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| Crédits/ECTS : |
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| Titulaire(s) : | Jean‑Marie Dujardin |
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| Langue : | Langue anglaise |
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| Aperçu général : | Développer le savoir-être du futur cadre, en tant que gestionnaire de personnes. Autrement dit : lui apprendre à mieux communiquer, animer une équipe, négocier, diriger du personnel. Amener l'étudiant à auto-évaluer sa gestion et sa participation dans un groupe à partir de sa participation à différents cours (marketing stratégique, jeu d'entreprise). Former les étudiants à la prise de décision lors de réunions Development of the « savoir-être » of future executives as people managers. In other words : to teach him to communicate better, to run a team, to negotiate, to be in charge of people. To evaluate the participation of the students in groupes organized in differents courses. To organize training in decisions making during meetings
To evaluate the participation of the students in groupes organized in differents courses. To organize training in decisions making during meetings |
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| Objectif du cours : | - Mieux communiquer :
1. Mécanismes de base de la communication - 2. Attitudes favorisant une bonne communication - assertivité et gestion des conflits
- Conduite de réunions et travail en équipe :
- Rôle de l'animateur, préparation et suivi, réunions : facteurs de succès
- Organiser le travail en équipes. Le management participatif : la direction participative par objectifs; Fixer (se fixer) des objectifs
- Mieux négocier applications à la négociation commerciale et à la négociation sociale:
- Mécanismes de base et notions-clés, dimensions rationnelle et relationnelle
- Négociation intégrative et négociation distributive - Stratégies et tactiques, - Leadership (styles de leadership-développement des compétences du leader).
-Amener l'étudiant à auto-évaluer sa gestion et sa participation dans un groupe à partir de sa participation à différents cours (marketing stratégique, jeu d'entreprise). Former les étudiants à la prise de décision lors de réunions Better communication :
1. Basic communication mechanisms
2. Attitudes contributing in developing a good communication-assertiveness and conflict management
- Meeting running & teamwork
- The role of the organizer, preparation & follow-up, meetings : success factors
- Organizing team work. Participative management : Participative management by objectives. Making up objectives.
- Better negotiation : examples in commercial and social negociation
- Basic mechanisms & key concepts, rational & relational dimensions
- Integrative & distributive negotiation - - Strategies & tactics.
- Better staff management :
- Leadership (styles of leadership, development of the competences of a leader).
- To evaluate the participation of the students in groupes organized in differents courses. To organize training in decisions making during meetings |
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