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| GEST3033-1 | Intelligence stratégique et géopolitique
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| Durée : | 30h Th |
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| Crédits/ECTS : |
| Master en sciences de gestion, à finalité approfondie, 1re année | | Deuxième quadrimestre | | 5 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité didactique, 1re année | | Deuxième quadrimestre | | 5 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en banking and asset management, 1re année | | Deuxième quadrimestre | | 5 |
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| Master en sciences de gestion à finalité spécialisée en entrepreneuriat, 1re année | | Deuxième quadrimestre | | 5 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en financial analysis and audit, 1re année | | Deuxième quadrimestre | | 5 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée, 1re année | | Deuxième quadrimestre | | 5 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en management humain et organisation, 1re année | | Deuxième quadrimestre | | 5 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en management, 1re année | | Deuxième quadrimestre | | 5 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en management des entreprises sociales, 1re année | | Deuxième quadrimestre | | 5 |
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| Master en sciences de gestion, à finalité spécialisée en intelligence stratégique et marketing, 1re année | | Deuxième quadrimestre | | 5 |
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| Titulaire(s) : | Michel Hermans |
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| Langue : | Langue française |
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| Aperçu général : | Introduction: les enjeux de l'intelligence stratégique
a. Géopolitique
b. Chronopolitique
Chapitre 1: Définition de l'Intelligence stratégique
a. Renseignements
b. Géopolitique
c. Information
Chapitre 2: Les acteurs de la mondialisation
a. Les multinationales (indépendantes de l'action politique nationale)
b. Les PME (fragiles par leurs moyens limités)
c. Les Etats (acteurs de plus en plus contestés dans le contexte international)
d. Les organisations internationales à caractère économique
e. Les citoyens-consommateurs (de plus en plus actifs dans les choix de leurs consommations)
f. Les ONG's à caractère « maffieuse ».
Chapitre 3: Les zones stratégiques
a. Les grandes puissances (Etats-Unis, Japon, Chine, Russie, Inde, Brésil, U.E.) : la nouvelle guerre mondiale à caractère financière entre les Etats-Unis et la Chine
b. Les autres puissances émergentes (Mexique, Thaïlande, Turquie, Vietnam, etc.)
c. Les associations économiques régionales et les alliances (U.E., NAFTA, Mercosur, etc.)
d. Les accords de marchés (exemples : pétrole, sociétés aéronautiques)
Chapitre 4: La communication et l'information
a. L'information brute (recherches individualisées ou manipulées via les nouveaux modes de communication)
b. Les modes de communication modernes (Internet) et l'évolution des renseignements sur les produits ainsi que la publicité
c. La protection des outils de communication et des données
d. La « chronoéconomie » et la « chronopolitique » face à la géopolitique
Chapitre 5: La nouvelle stratégie économique belge
a. Les produits à haute valeur ajoutée et à haute valeur de « copiage »
b. La place stratégique d'un petit pays au sein de la région la plus peuplée et la plus riche d'Europe (le croissant d'or)
c. La collaboration entre le monde politique et le monde économique pour la protection des connaissances et le développement d'une nouvelle image de la Belgique. |
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| Objectif du cours : | Déterminer les origines et les moyens de lutte contre le vol d'informations économiques et de stratégie marketing par des concurrents et des puissances étrangères.
Pour la Belgique, la dimension internationale est vitale pour le développement économique, pour plus de 80% de son activité. La stratégie marketing des entreprises est donc tournée vers les autres pays, les concurrents étrangers et la défense stratégique doit tenir compte de la concurrence et des visées étrangères sur le potentiel ainsi que le know-how des entreprises d'un pays riche mais fragile. |
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| Pré-requis : | Cours de Sciences politiques et mondialisation |
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| Travaux pratiques : | Etudes de cas pour l'examen |
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| Organisation : | Présentation de la matière en auditoire et études de cas en petits groupes |
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| Notes de cours : | Power points |
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| Evaluation : | Examen oral sur la matière et étude de cas individuelle |
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| Contacts : | Michel Hermans
michel.hermans@ulg.ac.be
Tél.: 04/232.72.52 |
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