 | |
| GEST1055-1 | Comptabilité de gestion
 |
|
| Durée : | 30h Th |
|
| Crédits/ECTS : |
|
|
| Titulaire(s) : | Karine Cerrada Christia |
|
| Langue : | Langue française |
|
| Aperçu général : | Ce cours suppose la maîtrise des concepts de coût développés dans le cours de comptabilité analytique de deuxième année et s'inscrit dans sa continuité. Il a pour objectif de donner une vue synthétique de l'ensemble des outils contemporains de comptabilité de gestion et de leur articulation en un ensemble de contrôle de gestion cohérent dans les organisations. Il se centre plutôt sur le fonctionnement et l'utilisation concrète des outils que sur leurs fondements théoriques. |
|
| Objectif du cours : | A la fin de ce cours les étudiants devraient:
- disposer d 'un corpus de connaissances approfondies qu'elles soient théoriques, normatives ou méthodologiques relatives au contrôle de gestion dans les domaines suivants : la comptabilité et le contrôle budgétaire, les systèmes de mesure de la performance, le target costing et les prix de transfert;
- avoir une connaissance critique et une capacité de mise en œuvre des méthodologies d'analyse les plus pointues dans ces domaines;
- être capable d'utiliser les outils les plus pointus de management des coûts et de contrôle de gestion mis en œuvre dans la pratique des grandes organisations multinationales |
|
| Pré-requis : | Le cours de comptabilité analytique. |
|
| Organisation : | Le cours théorique (30 heures) se fondera sur deux éléments:
- l'alternance régulière d'exposés théoriques et d'illustrations;
- la discussion d'exercices ou l'étude de situations pratiques résumées.
Les étudiants seront amenés à résoudre une étude de cas en groupe et à remettre un rapport.
Ce cours est donné pendant le premier quadrimestre. |
|
| Notes de cours : | Support didactique
L'ouvrage de référence sur lequel s'appuiera le cours est : Contrôle de gestion , Y.De Rongé et K.Cerrada, éd. Pearson Education, Paris 2006.
Références bibliographiques
ANTHONY R. and GOVINDARAJAN, Management Control Systems, 9th ed., Irwin, 1998
ATKINSON, BANKER, KAPLAN, et YOUNG, Management Accounting , 3rd ed., Prentice Hall International Editions, 2001
BERLINER C. et BRIMSON J., Cost Management for today's advanced manufacturing, Harvard Business School Press, 1988
BESCOS P.L. et MENDOZA C., Le management de la performance, ECM, 1995
BESCOS P.L., DOBLER P., MENDOZA C. et NAULLEAU G., Contrôle de gestion et management, 3ème éd., Editions Montchrestien, 1995
BOUQUIN H., Comptabilité de gestion, 2ème édition, Sirey, 1997
BOUQUIN H., Le contrôle de gestion, 3ème édition, PUF, 1997
BURLAUD A. et SIMON C., Comptabilité de gestion, Vuibert, 1993
CERRADA K. et DE RONGE Y., Contrôle de gestion , éd. Pearson Education, 2005
COOPER R., When lean enterprises collide, Harvard Business School Press, 1995
COOPER R. et KAPLAN R., The design of cost management systems, Prentice hall, 1991
DE RONGE Y., Comptabilité de gestion, De Boeck, 1998
GERVAIS M., Contrôle de gestion, 6ème édition, Economica, 1997
GUEDJ N. et coll., Le contrôle de gestion pour améliorer la performance de l'entreprise, Les éditions d'organisation, 1991
HILTON R., Managerial Accounting, 2nd edition, Mc Graw Hill,1994.
HORNGREN, FOSTER and DATAR, Cost Accounting : A managerial emphasis , 9th edition, Prentice Hall International Editions, 1997.
KAPLAN R. and COOPER R., Cost & Effect, Harvard Business School Press, 1998
KAPLAN R. and NORTON D., The Balanced Scorecard, Harvard Business School Press, 1996
KAPLAN R. and NORTON D., The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, 2001
LORINO P., Le contrôle de gestion stratégique, Dunod, 1991
LORINO P., Méthodes et pratiques de la performance, Les éditions d'organisation, 1997
MARTORY B. et PESQUEUX Y., La nouvelle comptabilité des coûts, PUF, 1995
MEVELLEC P., Outils de gestion: la pertinence retrouvée, ECM, 1990
MEVELLEC P., Le calcul des coûts dans les organisations, Editions La Découverte, 1995
PORTER M., Competitive Strategy, The Free Press, 1980
PORTER M., Competitive Advantage, The Free Press, 1985
SHANK J. and GOVINDARAJAN V., Strategic Cost Management, The Free Press, 1993 |
|
| Evaluation : | Un examen écrit (4/5 de la note), consacré à la résolution d'exercices intégrés ou ponctuels (pour vérifier les capacités d'application) et à des questions théoriques ou relatives aux exercices (pour contrôler les connaissances logiques), constituera le mode d'évaluation des connaissances. L'examen écrit sera suivi d'un examen oral facultatif. L'étude de cas comptera pour 1/5 de la note. |
|
|
| |
