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| ECON0238-1 | New Ventures Strategies
[ english version ]
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| Durée : | 30h Th | |||||||||||
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| Crédits/ECTS : |
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| Titulaire(s) : | Bernard Surlemont | |||||||||||
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| Aperçu général : | Le cours poursuit deux objectifs principaux : d'une part, fournir aux étudiants une compréhension des facteurs qui expliquent la meilleure performance des sociétés qui réussissent et, d'autre part, les aider à développer les aptitudes à élaborer des stratégies gagnantes dans une perspective de lancement d'une nouvelle affaire. Ainsi, le cours étudie les implications concurrentielles de la création d'entreprises dans un environnement où l'internationalisation est la règle plutôt que l'exception. Les autres sujets examinés sont : les aspects généraux de la stratégie; la création d'une valeur économique; la dynamique des coûts; les dynamiques de marchés et de concurrence; les systèmes stratégiques et les stratégies de marché; l'analyse et le choix stratégique; l'analyse concurrentielle de l'industrie. A travers le cours, les étudiants auront l'occasion de mettre en pratique leurs compétences en matière d'organisation et de prise de décision, compétences nécessaires pour manœuvrer avec succès dans un environnement d'affaires toujours plus complexe et dynamique. Certaines séances recourent à des études de cas requérant la participation active des étudiants. Ces derniers sont aussi amenés à développer un projet de groupe, de manière à acquérir l'expérience des techniques d'investigation pour trouver, développer et évaluer une idée d'affaire. | |||||||||||
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| Objectif du cours : | Fournir aux étudiants une compréhension de la stratégie et les sensibiliser au processus de la pensée stratégique dans une perspective entrepreneuriale. Au travers des projets de groupes, développer leurs compétences dans la prise de décision. | |||||||||||
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| Pré-requis : | Etre étudiant régulier en 1ère ou 2ème licence en sciences de gestion ou encore posséder des connaissances jugées de niveau équivalent | |||||||||||
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| Organisation : | Présentations et études de cas. | |||||||||||
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| Notes de cours : | Cas et lectures. - Dean A. Shepherd and Mark Shanley, New Venture Strategy: Timing, Environmental Uncertainty and Performance , Sage Publication EMGE 1998 (Compulsory);- Sharon M. Oster, Modem Competitive Analysis, Second edition Oxford University Press, 1994. | |||||||||||
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| Evaluation : | Examen écrit sur base d'une étude de cas | |||||||||||
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| Contacts : | Enseignant : B. SURLEMONT, Bât. B33, local 2/8 Tél. : 04/366.46.88 E-mail : b.surlemont@ulg.ac.be Assistante : Z. AOUNI Bât. B33 - 04/3662796 | |||||||||||
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ULg : Administration de l'Enseignement et des Etudiants - Affaires Académiques
Responsable de l'information : Monique Marcourt, direction A.E.E.
Date de validité des données : 8/04/2005
Réalisation SEGI